Im Mitarbeiter Coaching gehen wir deswegen auf die Arbeitsfreude des Einzelnen und auf die bestehende Gruppendynamik ein und erarbeiten die Basis für ein positives und motivierendes Arbeitsklima. Wir begeben uns auf die Suche nach dem "Wozu", um die "High Performance" nicht nur als individuelles, sondern vielmehr als  persönliches Ziel aller zu entdecken. Damit wird der Weg frei gemacht, um dass übergeordnete (Unternehmens-) Ziel gemeinsam, nun aber mit der Wertschätzung der Performance aller anzustreben und zu erreichen.

Wenn KollegInnenn sich "nicht gesehen, nicht wahrgenommen" oder im schlimmsten Fall "gemoppt" fühlen, können sie auch nicht von dem besten Leader motiviert werden, weil ihnen die postive Bindung zum Unternehmen, eben das "Wozu" fehlt. Motivation ist also definitiv keine reine Leaderaufgabe, da gerade Kollegen mit ihrer "Ellenbogentaktik" sehr demotivierend wirken können. Es gilt zu verstehen, dass die eigene Performance nicht aufgrund der Performance des Kollegens geschmälert wird, sondern hier immer die eigene Verantwortung zum Tragen kommt.

Die Performance der Gruppe,  stärkt die eigene!

In jeder Gruppendynamik treten immer wieder Konfliktsituationen auf. Wir erabeiten dazu eine positive Kommunikationsebene (GFK) für die Gruppe, um Konflikte und  daraus resultierenden Stress in Zukunft gleich in den Anfängen eliminieren zu können.  Ein Lernprozess hierbei ist, dass wenn Umstände nicht veränderbar sind, nur die Veränderung der eigenen Einstellung Lösung schafft. Dieser Lernprozess führt zu Akzeptanz und Toleranz, die innerhalb einer Gruppe und auch gegenüber des Leaders unabdingbar sind.  

Das Selbstmanagement und Stressmanagement ist auch bei Mitarbeitern nie außer Acht zu lassen: Mit einer gezielten Burnoutprävention bleibt dieser gesund und leistungsbereit.

In diesen Coachings werden bewusst keine Führungsebenen eingebunden, um den Mitarbeitern einen geschützten Raum zum Austausch zu geben, in dem sie sich frei und auf gleicher Augenhöhe begegnen und Differenzen innerhalb der Mitarbeiter-Gruppe auflösen können. Hierbei wird die Verantwortung des Einzelnen in der Gruppe thematisiert und herausgearbeitet. Die eigene Verantwortung existiert immer, auch wenn eine gute Führung vorhanden ist.

Komplexberatung - der gemeinsame Weg!

Mitarbeiter Coachings werden nur dann als Einzelcoaching angeboten, wenn jeder Kollege/ jede Kollegin und die betreffenden Führungsebenen ein Einzelcoaching erhalten, aufbauend darauf ein MitarbeiterCoaching folgt und als Abschluss eine TeamSupervision durchgeführt wird.

Hiermit wird sichergestellt, dass seitens der Kollegen/Kolleginnen oder der Führungsebene nicht ein "Schuldiger" herausgehoben wird, sondern zusammen die Hindernisse angegangen und überwunden werden, um gemeinsam nach dem übergeordenten Ziel zu Streben, nämlich Erfolg für das Unternehmen!